|
Einführung des Kompetenzmodells
Situation und Zielsetzung:
|
 |
Ein sehr stark technisch ausgerichtetes Unternehmen mit ca. 7000 MA hat erkannt, dass die Beratungsfähigkeit in immer stärker werdendem Maße von den Mitarbeitern erwartet wird. |
| |
Das Unternehmen befindet sich in einem Kulturwechsel und hat beschlossen, diesen Weg mit den sehr hoch und gut qualifizierten Mitarbeitern zu gehen, indem sie das Kompetenzmodell einführen. |
| |
Der Vorstand bzw. die Geschäftsleitung hat entschieden, die für die Zukunft wichtigen Kompetenzen in den Focus zu stellen und sein Management darauf auszurichten. |
Der Prozess:
|
(Zur Vergrösserung bitte in das Bild klicken) |
|