Kompetenzentwicklung

Situation und Zielsetzung:

Ein mittelständisches Unternehmen mit 700 MA hat das Kompetenzmanagement im Unternehmen eingeführt und steht nun in der Umsetzung mit den Mitarbeitern.

	Da Kompetenzen nicht im klassischen Sinne „gelernt“, jedoch erworben werden können, ist die Personalentwicklung in besonderem Maße gefordert, Konzepte zu entwickeln, die eine Verhaltensänderung anregt und unterstützt.
	Das Unternehmen hat sich in Absprache mit der elementM GmbH für folgendes Modell entschieden:

	Einführung / Umsetzung von Kollegialer Beratung Tandem Coaching Mentoring Kompetenzcoaching,
	parallel dazu Fach- und Führungsbausteine und Selbstlernangebote
	Eine weitere Verankerung wird durch das Mitarbeitergespräch gewährleistet

Sprechen Sie uns auf unsere Erfahrungen an – wir unterstützen Sie in der Umsetzung!